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唯有书香最醉人之三(七)— 杨睿

作者 : 杨睿 访问次数 : 233 发布日期 :2020-08-17
      这本书从十个章节对团队管理方法和措施进行了解读,传授了很多具有操作性的措施和丰富的管理经验,让我受益匪浅。其中令我感触较深的有以下几个方面。
      一、团队的内部沟通
      通过读这本书让我明白了团队内部沟通主要有四大原则,即团队思维、团队语言、团队文化和团队协调,让我明白在日常团队管理中,一是要统一团队的思维,形成统一的思考和决策,形成统一的团队目标,并集全团队之力来实现目标;二是要注意团队沟通中的语言形式,严格要求自己不能出现自以为是、情绪化或个人主义的情况,时刻提醒自己保持谦逊随和的态度,维护良好的团队关系;三是要建立和谐共融的团队文化,让每个团队成员都有归属感,增强团队的凝聚力,将团队文化转变成团队的烙印;四是要关注团队的内部协调,要充分调动每个成员的积极性,发挥全体成员的作用,确保任务顺利开展,并打造出团结、互动和有凝聚力的团队关系。
       二、如何实现执行力
       读完这本书之后让我明白,要实现执行力,首先要有良好的沟通,只有在良好沟通的前提下,才能准确将工作的要求、目标等传递给团队成员,团队成员明白任务目标、要求和时限等,确保目标顺利实现,任务顺利完成;其次是运用好协调这个工具,协调是实现执行力的润滑剂,只有协调好各种资源和人员,才能保障团队这条大船顺利驶向团队制定的目标,发挥出团队强大的战斗力;最后是抓好过程反馈,目标很重要,但过程更加重要,抓好一项任务的每项关键环节,是顺利实现目标的最有效的措施,良好的过程反馈可以帮助我们及时发现每项任务中出现的偏差和意外,为我们及时纠偏纠错留出充足的时间,使我们有可能将任务重新领入正确轨道。

       三、做好管理的三个角色

      书中让我明白好的管理者,在团队中需要扮演各种角色,首先要像一名老师,好的管理者都是从优秀的员工做起来的,在员工时期积累了一定的工作经验,因此在自己带领团队时,要像老师一样将自己的工作经验悉心的教给每个成员,当每名成员拥有管理者的业务经验时,整个团队的业务能力将在无形中得到提高;其次要像兄长一样,将自己的世界观、人生观、价值观分享给团队成员,并引导团队成员朝着积极向上的方向奋斗,从而影响到整个团队,为团队塑造阳光自信的品质,保障团队健康的发展;最后要像朋友一样,与团队成员建立和谐互助的关系,经常与团队成员谈谈心,了解成员工作和生活的近况以及存在的困扰,主动帮助他们来解决这些困扰,在互相帮助中建立和谐的团队关系,促进团队形成团结互助的氛围。

      四、持续的学习能力

      作为管理者,也是团队的领头羊,个人业务水平的提升,能够影响整个团队的业务能力水平。为了成为一名合格的管理,首先自己必须要加强自身的业务学习,不仅学习自己团队直接的业务知识,还要学习一定的关联业务,提高自己对待各项任务的眼界,及时发现工作中的薄弱环节;其次还要学习科学的工作方法,发挥团队成员的优点,明确团队成员的职责,统筹安排好团队各项工作,使团队形成合力,发挥出更高水平的工作能力;最后要结合工作所在行业,对标优秀企业的管理经验,查找并改正自己在团队管理和工作中的缺点,通过优秀经验的汲取和实践,提高自身的管理能力。

      通过这本书的阅读,为自己指引了提高管理水平的方向,只要自己在工作中将学到的经验进行反复实践,及时总结归纳实践中积累的经验,提升自己的管理水平,不停锤炼自己的领导力,我相信只要朝着这个目标奋斗,自己一定会带出一个团结互助的团队,一个有战斗力的团队。

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